罗海滨一行到北京公司督导“两金”压控工作并开展党建工作调研
  作者:姜楠、张海峰  时间:2018-09-14  点击量:   
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9月13日,集团公司党委书记、董事长罗海滨到北京公司督导“两金”压控工作并开展党建工作调研。集团公司党委委员、副总经理张晓峰及集团机关相关部门人员陪同。

在分别听取北京公司“两金”压控和党建工作情况汇报后,罗海滨充分肯定了北京公司班子调整以来取得的成绩,班子履职能力有了提升,党建工作基础得到夯实,员工队伍情况逐步稳定,党风廉政建设得到加强,群团组织作用发挥较好,“两金”压减工作也取得了一些成绩。同时,也深刻剖析了北京公司存在的问题。针对北京公司党建工作的开展情况,罗海滨强调,北京公司党委要切实扛起全面从严治党责任,党委书记要承担好第一责任人职责,班子成员要坚持一岗双责,抓好分管领域的党建工作,推动党建工作再上新台阶。他还对北京公司下一步党建工作部署了五项具体工作:一是继续深入宣贯十九大精神。北京公司党委把组织学习作为最重要的政治任务抓好落实;二是不断提升党建工作质量。各级领导班子要严格履行党建工作责任;三是推动党建工作融入中心。围绕企业战略发展,不断校准党建工作的切入口和着力点;四是持续深化党风廉政建设。不断加大党风廉政建设责任制考核和督导力度,从严落实“两个责任”;五是不断激发群团组织活力。不断丰富和拓展群团工作的形式和载体。

罗海滨讲话

就北京公司下一步“两金”压控工作,罗海滨提出四点具体要求:一要坚持目标导向和问题导向。力争实现“年度两金净额不增长”的管控目标;二要强化源头审核和过程管控。项目承揽要坚持执行“六不揽”“七严禁”,做到“事前算赢”,从源头控制两金,项目实施过程中做到“边干边算”;三要提高责任意识,确保措施落地。树立“清收清欠是最大的经营,是最好的经营”的意识,安排专人负责清收清欠工作,建立“款项不收回,责任不解除”的机制;四要抓重点,讲落实,取得突破。重点督导和现场帮扶投资高、项目收益对公司影响大的项目,攻坚克难,把“两金”压控督导工作向前推进。

集团公司党委委员、副总经理张晓峰针对北京公司“两金”压控情况,提出了两点指导意见:一是正视困难,树立信心;二是加大“两金”压控工作力度,确保完成集团“两金”压控工作任务目标。他强调,“两金”压控工作要因地制宜,分类施策、分类管控;分清利益诉求,理清工作思路;上下联动,主动“出拳”,把各项指标和制度落实到行动上。

会上,集团公司机关相关职能部门还分别对北京公司提出相应的工作要求。

会议现场

集团公司总经理助理、北京公司党委书记、执行董事李宏强代表北京公司作表态发言。他表示,北京公司将严格落实督导组提出的工作要求,强化“清收就是营销、清欠就是创效”的理念,把做好清收清欠作为企业管理的核心任务来抓,把“两金”压控工作做细、做实;在党建工作方面,北京公司党委会结合管理基础和现状,健全制度体系,配足管理力量,夯实基础工作,确保北京公司党群工作在集团年终考核中稳步提升。

罗海滨在现场检查

调研期间,罗海滨一行还前往北京公司看丹项目部现场办公。在施工现场,罗海滨详细了解项目进度并询问施工过程中存在的困难和问题。针对该项目的下一步工作,罗海滨提出5点要求:一是要强化内外部协调;二是要优化施组及要素配置;三是要依法合规,严格项目管控;四是要突出效益管理主线;五是要党建工作融入项目管理。


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